Epoca de aur a câștigului de bani întinsă pe piața auto, pe piața imobiliară și pe bursa a dispărut pentru totdeauna. Cum ar trebui să se transforme eroii creării bogăției în industriile tradiționale?
Comerțul electronic, finanțele și celebritățile de pe internet, valul de internet care era plin de uimitor s-a retras. Unde sunt oportunitățile de afaceri de încredere pentru investiții în viitor?
Economia Chinei a cunoscut 30 de ani de dezvoltare rapidă. Cele două cărucioare de investiții și export nu mai pot trage elefantul PIB-ului. Economia foarte așteptată bazată pe consum se confruntă cu jena îmbătrânirii rigide a anilor -50anii 60/70 și a ascensiunii rapide a noii generații a anilor -80 anilor 90/{{ 7}}s, precum și jena că vechile sticle ale pieței nu pot ține upgrade-ul de consum și noile tendințe de consum. Cum ar trebui să se transforme eroii creării bogăției în industriile tradiționale?
Monstrul internetului a intrat de mult în era portalurilor de trafic și a datelor mari de către BAT. Acum, când investitorii sunt brusc iluminați ca mătușile străzii, se confruntă cu tot felul de capcane financiare pe internet sau sunt speriați de bursa care taie praz din nou și din nou. Bula internetului s-a retras, dar unde sunt oportunitățile de afaceri de încredere pe care le-au căutat investitorii?
Cu aceste întrebări, puteți merge la fel de bine cu editorul la o companie care este în industria tradițională, dar are o structură puțin neobișnuită. Prin povestea lor, sperăm să ne aducem o nouă perspectivă unică, câteva gânduri sau inspirație pentru transformarea întreprinderilor tradiționale din industrie.
O industrie tradițională aparent discretă
O echipă calmă, discretă și capabilă
După ce au experimentat suișuri și coborâșuri, au lucrat în tăcere de aproape 20 de ani
Nu numai că nu s-au înecat, dar au și învățat să înoate
Și a preluat bannerul „sharing economy”, „partner crowdfunding” și chiar „tehnologie VR” și „personalizare inteligentă”
Doborârea constantă a recordurilor industriei și crearea unui miracol după altul...
Un brand tradițional din industrie care continuă să inoveze
În 1997, Luo Qingbo, fondatorul Aote Xifulai, a venit la Shanghai și a intrat accidental în industria de curățătorie chimică, după ce prima sa afacere a eșuat la vârsta de 17 ani.
În 2005, Luo Qingbo și-a fondat propriul lanț de spălătorie în Shanghai, cu mulți ani de experiență în afaceri de spălătorie și un ochi atent pentru piață. La acea vreme, nivelul consumului nu era prea mare, iar industria de spălătorie avea în general doar o singură afacere de spălătorie. Problema afacerilor slabe în afara sezonului a tulburat întotdeauna curățătorii chimice, dar Luo Qingbo a lansat ingenios afacerea „magazin de spălat pantofi în afara sezonului în magazin”. Această încercare îndrăzneață nu numai că a adus noi oportunități de afaceri spălătoriei sale, dar și a făcut ca brandul său un succes. După aceea, Luo Qingbo a continuat să introducă cea mai avansată tehnologie internațională de curățare chimică și echipamente de vârf din Franța, locul de naștere al curățării chimice. După îmbunătățiri și încercări continue, a dezvoltat în sfârșit cu succes tehnologia de lux de îngrijire a pielii și echipamente brevetate și a lansat pentru prima dată modelul de afaceri „un-ghișeu de îmbrăcăminte, pantofi, genți, produse de lux și îngrijire a pielii”, deschizând astfel drumul către dezvoltarea viguroasă a lanțului de francize marca Autexifulai. În ultimii 10 ani, proiectul de franciză a lanțului Autexifulai a apărut în multe mass-media de televiziune și reviste. Spiritul întreprinzător și inovator al lui Luo Qingbo, fondatorul Autexifulai, este, de asemenea, cea mai bună interpretare a influenței și credibilității mărcii Autexifulai.
O platformă de internet care este mai mult decât o simplă spălătorie
În ultimii ani, internetul a adus un mare impact și o influență profundă multor industrii tradiționale. Ca industrie tradițională, Otto Xifulai a ales o modalitate rațională, pragmatică, dar unică de a îmbrățișa Internetul cu o viziune lungă. A cheltuit milioane pentru a construi o platformă de spălătorie online „Xiyike”, deschizând o nouă eră a spălătoriei pe internet.
Spre deosebire de alte platforme de spălătorie pe Internet, modelul de afaceri al lui „Xiyike” nu este să se desprindă de magazinele offline, ci să se bazeze îndeaproape pe serviciile offline ale a 1.500 de magazine din peste 500 de orașe din întreaga țară pentru a realiza o combinație perfectă între online și offline. mărci, tehnologii, servicii și experiențe și rezolvă complet problema de „conectare, dar nu blocare” în lanțurile tradiționale. În plus, prin serviciile online, nu numai că îmbunătățește experiența clienților consumatori, dar ajută și magazinele să „extinde clienții și să blocheze clienții” cu ajutorul activităților de marketing online pentru a îmbunătăți performanța. De fapt, ambiția lui Luo Qingbo este mult mai mult decât atât. De asemenea, dorește să folosească Xiyike pentru a satisface cererea rigidă a consumatorilor de rufe, pentru a atrage mai mulți clienți membri cu consum mediu și mare și apoi pentru a integra mai multe resurse de servicii de ultimă generație nu numai pentru a crea un „imperiu de spălătorie” nou-nouț, ci și scopul de a crea o platformă mai mare de „servicii de viață cuprinzătoare” bazate pe comunitate. Acest tip de gândire de viitor pe internet este atât îndrăzneț, cât și pragmatic, care a fost recunoscut de mulți investitori și instituții de investiții și este, de asemenea, un motiv important pentru ca mai mulți francizați să aleagă Otxful.
Inovația este obiceiul nostru și nu ne vom opri niciodată din dezvoltare
--Dialog cu fondatorul, descifrând profund ADN-ul de succes al Otxful
Luo Qingbo, fondatorul Otxful, un copil care a ieșit din munți, și-a început prima afacere cu vise și a eșuat. Și-a asumat responsabilitatea și așteptările familiei sale și a început din nou, creând astfel un brand de lanț de spălătorie de top în industrie și creând un „imperiu de spălătorie” cu 1.500 de cluburi emblematice ale lanțurilor din toată țara, dar acesta poate fi doar începutul. . .
[Editorul întreabă] Pentru o industrie tradițională și chiar puțin veche, cum ar fi curățarea chimică, care este secretul tău pentru succes pas cu pas?
[Luo Qingbo] În opinia mea, nu există așa-numita industrie a apusului, ci doar idei vechi care sunt de sine stătătoare; nu există așa-numita piață de apus, doar modele de apus care nu sunt întreprinzătoare; nu există un client fidel pentru totdeauna, ci doar servicii inovatoare care nu uită intenția inițială. Am intrat în această industrie în 1997 și lucrez în această industrie de 20 ani. În această perioadă, am experimentat și am asistat personal la cele trei etape ale industriei de curățare chimică din China: începutul, dezvoltarea și transformarea acesteia. Le numim, respectiv, „epocile 1.0/2.0/3.0”.
Numim anii 1990 „era 1.0”. La acea vreme, industria de spălătorie din China tocmai începuse, iar cererea de pe piață a apărut inițial. Mulți oameni puteau deschide un magazin și câștiga bani cheltuind zeci de mii de yuani pentru a cumpăra un echipament, dar echipamentul și tehnologia la acea vreme erau foarte înapoiate, iar proprietarii de curățătorie chimice trebuiau adesea să exploreze și să acumuleze încet experiență. Era o epocă tipică a „trecerii râului prin simțirea pietrelor”. Eram doar mai dispus să studiez și să încerc să fiu primul care încearcă ceva nou decât alții, așa că m-am mișcat mai repede pas cu pas.
În 2005, am intrat în „era 2.0”. Odată cu îmbunătățirea nivelului de consum și cererea în plină expansiune a pieței, afacerea de curățătorie chimică a devenit mai populară, iar industria a intrat într-o perioadă de dezvoltare rapidă. Dar a expus și mai multe probleme. Multe mărci de francize low-end au urmărit orbește numărul de francize, astfel încât serviciul de la sediul central nu a putut ține pasul, rezultând că fiecare magazin de franciză a fost „bătălie unică”; au existat chiar și câteva mărci iresponsabile care vindeau echipamente sub formă de franciză. Aderăm întotdeauna la poziționarea mărcii, urmărim calitatea serviciilor și calitatea de înaltă calitate și ne distanțăm treptat de alte mărci. După zece ani de renaștere, am reușit în sfârșit transformarea.
După 2015, o numim epoca „Laundry 3.0”. Aceasta este, de asemenea, o transformare majoră și o oportunitate de modernizare pentru întreaga industrie a spălătoriei și este, de asemenea, un punct important pentru noi să scăpăm complet de plagiatul și imitația altor mărci concurente. Am preluat conducerea în utilizarea tehnologiei Internet pentru a construi platforma Xieke, realizând cu succes actualizarea experienței consumatorilor; în 2016, am integrat conceptul de „parteneriat|crowdfunding” și am propus în mod inovator modelul „franciză în parteneriat”. Compania a scos „bani reali” și a adus sediului tehnic, marketing, service, operare și management și alte resurse avantajoase pentru a împărtăși profund „deschiderea magazinului de parteneriat” cu francizații, eliminând complet grijile investitorilor, subminând complet franciza tradițională”. haosul de comercializare a echipamentelor one-shot și rezolvarea cu adevărat a dilemei „lanțului, dar nu blocării”. În plus, am propus și modelul „consum la acționar”, astfel încât consumatorii să se poată bucura nu doar de prețul acționar intern atunci când spală haine, ci și să primească dividende acționarilor la sfârșitul anului. Această mișcare a dezvoltat mii de membri în prima lună de deschidere a magazinului de parteneriat, nu numai că a recuperat toată investiția, dar cifra de afaceri lunară a fost echivalentă cu venitul anual inițial, creând din nou un miracol în industrie!
[Editorul întreabă] Astăzi, Otto Xifulai s-a transformat în sfârșit în Feitian după zece ani de nirvana. Care sunt perspectivele tale de dezvoltare viitoare?
【Luo Qingbo】Cred că în următorii zece sau chiar douăzeci de ani, industria de servicii pentru consumatori, în special piaţa de servicii în jurul oamenilor "alimente, îmbrăcăminte, locuinţe şi transport", va deveni cel mai mare ocean albastru; odată cu modernizarea stilului de viață și a conceptului de consum al numărului mare de clase de mijloc și a noii generații născute în anii 1980 și 1990, dezvoltarea industriei de spălătorie va introduce cu siguranță o altă primăvară. Prin urmare, anul acesta, am modernizat modelul magazinului de la „serviciu unic de îngrijire pentru haine, pantofi și genți de lux” inițial la „fabrică centrală de spălătorie + centru de experiență emblematic + puncte de vânzare comunitare”; în ceea ce privește conținutul serviciului, am extins afacerea „personalizare inteligentă personalizată a hainelor, pantofilor și genților” cu ajutorul „tehnologiei VR” și, în același timp, ne pregătim pentru modernizarea generală a lanțului industrial de „oameni”. |mașină|serviciu la domiciliu + sănătate|intelligence|stil de viață plin de viață”, care vizează grupurile de consumatori de nivel mediu și înalt și creând o platformă largă pentru „servicii de viață comunitară”. În 2017, am lansat planul de parteneriat „100-fabrica centrală a orașului + 1,000 experiență emblematică + 10,000 magazine comunitare” și, de asemenea, salutăm oamenii cu idealuri înalte și eroi creatori de bogăție din toată țara pentru a se alătura familiei noastre mari de Aote Xifulai pentru a împărtăși resurse, a crea o carieră și a câștiga viitorul împreună.
[Postscriptul editorului] Spălătoria este o industrie tradițională atât de obișnuită. Prin transformare și descoperire, ne reîmprospătează în mod constant înțelegerea și experiența despre spălătorie; Otto Xifulai este un brand emblematic atât de discret. Prin perseverența în inovare, creează în mod constant o legendă în afaceri după alta. Secretul succesului lui Otto Xifulai poate fi cuvintele fondatorului „Inovație, nu ne oprim niciodată!”. În cele din urmă, editorul speră sincer că în scenele de viață viitoare, putem vedea mai multe Otto Xifulai, Otto Xifulai, viața este mai interesantă!